No va a resultar sencillo que las empresas incorporen los objetivos sociales a sus planes de negocio. Igualdad, inclusión y solidaridad son términos que costará introducir en un vocabulario monopolizado por rentabilidad económica y eficiencia de costes.

Esa es la perspectiva de la responsabilidad social corporativa (RSC) en España. Para mayor detalle, Ramón Jaúregui, portavoz del Grupo Socialista en la Subcomisión de RSC del Congreso, nos explica cuáles son las barreras que deben superarse [vía Servimedia]:

COSTES. A corto plazo, la implementación de las políticas de la responsabilidad social puede suponer un incremento de los costes de las compañías, aunque a medio y largo plazo, “será un elemento de competitividad”.

PROPAGANDA. Existe mucha confusión conceptual sobre la RSC y “demasiada propaganda semántica”, ya que todavía no hay una cultura integral de la RSC en las empresas, sino de reputación corporativa.

EVALUACIÓN. La RSC “incluye un abanico tan amplio de acciones, que no hay parámetros de medición”, y sí ausencia de sistemas homologados de control y verificación.

EXTENSIÓN. “El problema es que la RSC se centra demasiado en las grandes compañías, que se sienten obligadas a ofrecer una imagen”, pero éstas, “a su vez, subcontratan a otras, que si no reciben esta cultura de RSC, no la ejercerán”.

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